精益生產整體解決方案

2020/10/20

　　企航顧問精益整體解決方案按照嚴格的咨詢流程，通過精益現狀評估、理念調整、培訓、項目共識、輔導實施、精益軟件導入等一系列活動，輔導企業(yè)從流程優(yōu)化、人員培養(yǎng)、組織系統(tǒng)建設等三個層面實施精益變革，幫助企業(yè)提升自我改善的能力，打造持續(xù)改善的文化，建設學習型組織，逐步實現世界級的精益運營系統(tǒng)，最終實現企業(yè)卓越運營。

　　如下雷達圖將對組織當前的精益管理成熟水平進行評價分級：一共有10 大項30小項，每項1-5分。1分代表在該項上所展示的行為特點屬于傳統(tǒng)生產制造型，而5分則代表在該項上所展示的行為特點與頂級精益企業(yè)的做法接近。

　　該雷達圖可以幫助客戶系統(tǒng)、全面把握自身精益現狀，明確與頂級精益企業(yè)的差距，識別改進的機會。